2010年日本の経営　野村総合研究所　中古良書！！

2010年日本の経営
理念やビジョンのあるなしを問われれば、「なし」と答える経営者は少ないだろう。しかし、「その理念は額縁の中に放置されていないか」と問われて「ノー」と断言できる人もまた少数だろう。本書をまとめた野村総合研究所の研究チームは、日本企業の眼前に山積する経営課題のうち、最も重要なものは「人材問題」だと指摘する。終身雇用・年功序列神話の崩壊後に、多様かつ有能な人材を引き寄せるものは、優れた理念とビジョン以外にはないと言い、その構築法を示す。

まずは「変容する人材」の中身を探る。キーワードは「イヌ型人間からネコ型人間への転換」だ。組織への忠誠心が強いイヌ型が減少し、自己実現を求めてさまようネコ型が急増している現実を、種々の調査から明らかにする。ならば、いかなる理念・ビジョンを構築してネコ型人間を呼び込み、定着を図ればよいのか。

著者は「ビジョナリー・エクセレンス」という経営モデルを示す。理念・ビジョンを組織内にとどめず、会社を取り巻く関係者のすべてに持続的に響かせよと説く。さらに、コトバより浸透させることに注力せよ、独り善がりにならず社会的役割を明確に示せなど、成功企業の事例を紹介しつつ、理念・ビジョンの活用法を指南していく。

そのビジョン、本当に響いてますか?人材が理念に共鳴すれば、会社は必ず伸びる!新時代に適合した画期的経営モデルを提唱。

個々の価値観に応じて多様化した人材をまとめ上げる、企業の理念やビジョンとは何か。半年間に及ぶ調査・分析に基づく生きた経営現場の事例をフィーチャーしながら、新時代に適合した画期的な経営モデルのあり方を提唱する。